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如何對CRM實施進行評測
作者：佚名 日期：2002-1-16 字體：[大] [中] [小]
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CRM系統(tǒng)實施的目標在于一方面通過提供更快速和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來吸引和保持更多的客戶，另一方面通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全面管理來降低企業(yè)的成本。但CRM的技術(shù)實施是一件費時費力的事情。公司（企業(yè)）要花費很多資金對顧客進行研究，購買合適的硬件和軟件設(shè)備，聘請咨詢顧問，對員工進行培訓(xùn)，及其它與CRM實施相關(guān)的活動。目前的研究表明，70-80%企業(yè)的CRM實施并沒有獲得成功。但什么樣的CRM實施才算是成功的呢？這需要進行有效的CRM評測。
如何對CRM的成功實施進行定義？標準是什么？一個公司（企業(yè)）怎樣才能知道自己已經(jīng)成功地實施了CRM？怎樣才能使CRM系統(tǒng)發(fā)揮出更大的
下面列出的幾個方面可以用來評測你的CRM性能、決定你的CRM的效用、對CRM系統(tǒng)的成功實施進行正確的評價。
一、CRM實施的四個關(guān)鍵目標
雖然CRM實施目標根據(jù)工業(yè)和商業(yè)策略的不同而有所不同，但下面的四個通用CRM目標對大多數(shù)企業(yè)來講是比較適用的。
1、增加顧客滿意度
相關(guān)研究表明，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤。因此，即使在多變的Internet網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，客戶的忠誠度仍然顯得十分重要。商業(yè)公司獲得一個新顧客所投入的資金要比保持現(xiàn)有顧客所投入的資金昂貴十倍，保持顧客的滿意度已成為CRM實施的焦點問題。但這是一個較復(fù)雜的問題，因為它包含了各種各樣的因素：產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、交易過程、與消費相關(guān)的舒適水平、與公司交往中所花費的時間和所做出的努力等。因此，增加客戶滿意度并不僅僅是呼叫中心的任務(wù)，它也是整個公司的任務(wù)。在大多情況下，顧客往往是通過呼叫中心與公司進行交涉，所以對大部分顧客來說，一個完整的商業(yè)處理過程經(jīng)常決定了顧客的滿意度�？蛻魸M意度的提高，可以幫助企業(yè)保留住更多的老客戶，并吸引更多的新客戶。
2、減少顧客交涉的操作費用
呼叫中心的建設(shè)及良好運作，可以減少顧客的相關(guān)操作（交易）費用。呼叫中心可以通過有效的使用電子郵件、郵件列表和WEB站點等形式也可以減少交易費用。費用的減少有助于呼叫中心和顧客進行更好的交流。
3、促銷及有效的市場運作
呼叫中心是進行交叉銷售和上行銷售的理想場所。顧客呼叫“呼叫中心”后，銷售人員就可以在顧客掛機之前推斷出要銷售的商品類型，知道顧客以往的交易習(xí)慣，增加銷售成效。要有目的、有針對性地采取分層次、按類別、劃區(qū)域等形式，以“呼叫中心”為紐帶，根據(jù)客戶的文化差異、收入水平和消費習(xí)慣/傾向開展有效的促銷活動，提高系統(tǒng)的運行效率，增加客戶的滿意度和舒適度，創(chuàng)造良好的市場發(fā)展環(huán)境。
4、增加整個組織的效率
增加整個組織的效率有兩個途徑：一是商業(yè)過程流線化、提供給雇員合適的工具，通過這些來提高雇員的效率；另外盡可能多的收集顧客的資料也有助于提高雇員的工作效率。第二個方法就是借助于技術(shù)為顧客提供自我服務(wù)的機會。
二、四個重要的CRM評價標準
對CRM實施是否成功進行評測的重要一點，就是要分析公司在多大程度上實現(xiàn)了剛開始所制定的具體目標。下面列舉的幾種標準可以用于實現(xiàn)你的評價目標。
但需要強調(diào)的是，無論在實施之前或?qū)嵤┲�，你都必須要遵守這些標準。通過比較結(jié)果你就可以評估出在哪些方面得到了哪些改善。例如，在CRM實施前評估出顧客的滿意度，在CRM實施后就可以評測出顧客的滿意度的增加值。前提是CRM實施前必須對顧客的滿意度已做出評估，否則就失去了評判的標準。
1、顧客的調(diào)查
你可以使用顧客調(diào)查的手段來測試顧客需求的成效、顧客的滿意度和新市場的運作。公司可以通過很多方式和手段對顧客進行調(diào)查。例如通過WEB站點就是一個很好的方法。通過WEB讓顧客回答一些簡單的問題，諸如“你對我們提供的服務(wù)滿意程度如何？”，“你愿意把你的朋友推薦給我們嗎？”，“你喜歡采用什么樣的付款方式？”等。這些問題的設(shè)計對公司理解它的顧客的體驗與感受有很大的幫助作用。需要注意的是，你的調(diào)查問題必須根據(jù)你期望得到的數(shù)據(jù)（目標）而進行設(shè)置。
2、呼叫中心性能指示器
包含顧客滿意度的參數(shù)是標準的呼叫中心性能指示器（例如排隊的平均時間、呼叫拒絕率、顧客解決一個問題需要的呼叫次數(shù)等等）。除了這些常規(guī)的測量，還需要利用WEB和電子郵件進行其他額外的測量（例如對較好路由的電子郵件的成功分類的百分數(shù)、WEB站點上經(jīng)常被問的問題的頻度、WEB交流轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮余]件和電話交流方式的數(shù)目等）。這些參數(shù)有助于判斷整個組織的效用，特別是雇員的效用是否增長。顧客滿意度的提高，進一步來說就是CRM的成功實施可以直接成比例的反映到組織效率的增長上。 3、交易指示器
分析公司的平衡表可以判斷出操作費用是否降低。同時評測公司的收入和公司利潤的增加是對CRM效用進行評估的關(guān)鍵。
4、交易評測
交易評測和交易活動對CRM成功實施的評價有很大的影響。這些評測因行業(yè)的不同而不同。每個行業(yè)都有自己的評測標準來決定它的銷售和市場部門的業(yè)績。有代表性的評測手段是，在給定的時間段某一產(chǎn)品的定單數(shù)目增加的百分數(shù)、和去年同期相比定單數(shù)目的增加和銷售機會轉(zhuǎn)變?yōu)槎▎蔚臄?shù)目等。
三、要注意的問題
在評測CRM的實施效用時有三個易犯的錯誤需要避免。
1、目標含糊
你必須把目標定義明確。舉例來說，不要籠統(tǒng)的指明“要增加顧客的滿意度”，你必須確定出具體的目標數(shù)字，制定出在多少秒/分鐘內(nèi)有百分之多少的呼叫必須被應(yīng)答，在多少小時內(nèi)電子郵件必須回復(fù)等等。換句話說，就是必須建立向客戶提供明確的服務(wù)水平的目標。通過建立這些詳細的目標之后，再評測CRM的成功就要容易許多。
2、目標分離
制定的目標不能相互分離，那樣的話他們之間就會很容易出現(xiàn)相互抵觸的地方。例如：為了增加顧客的滿意度，采取減少呼叫中心的排隊等待時間的措施。這樣的話公司就要給呼叫中心分配更多一些資源，從而增加了費用。因此既要提高效率又要減少操作費用這樣的目標是不可行的。因此在制定這些目標時需要進行綜合考慮。
3、誤解標準
另一個常犯的錯誤就是在評測性能時錯誤地使用評測標準。例如在評測顧客的數(shù)目時，一次銷售活動中吸引的顧客數(shù)目并不是最終購買公司產(chǎn)品的顧客數(shù)目。因此正確的使用標準是做出正確決定的基礎(chǔ)。
最后要說明的是，正確實施CRM解決方案的關(guān)鍵是公司整體利潤能夠得到提高，這一點也是實施CRM的最終目標。隨著人們對CRM的逐步深入了解，客戶關(guān)系管理在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的地位會變的越來越重要。企業(yè)要把握好有利時機，及早行動，誠信為本，始終堅持“顧客就是上帝”的經(jīng)營理念，相信每個企業(yè)都可以建設(shè)出自己的成功的CRM系統(tǒng)來。
